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	<title>Parrainage professionnel - Historique des versions</title>
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	<subtitle>Historique des versions pour cette page sur le wiki</subtitle>
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		<id>https://competences-metier.fr/wiki/index.php?title=Parrainage_professionnel&amp;diff=943&amp;oldid=prev</id>
		<title>Kecvn : Publication via Quaero Hub</title>
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		<updated>2026-06-17T09:43:15Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Publication via Quaero Hub&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nouvelle page&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;Le &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;parrainage professionnel&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039; est une pratique d&amp;#039;accompagnement dans laquelle un professionnel expérimenté — le [[Parrain professionnel|parrain]] — soutient une personne moins expérimentée ou en transition de carrière, appelée le filleul, en lui ouvrant son réseau, en transmettant son expérience et en facilitant son insertion ou son évolution dans le monde du travail. Distinct du [[Mentorat professionnel|mentorat]] par son accent sur l&amp;#039;activation de réseaux et la recommandation directe, le parrainage professionnel constitue un levier reconnu de [[Mobilité professionnelle|mobilité professionnelle]] et d&amp;#039;accès à l&amp;#039;emploi. Il se pratique aussi bien en entreprise, au sein d&amp;#039;associations ou de dispositifs publics, qu&amp;#039;à l&amp;#039;initiative de réseaux sectoriels ou interprofessionnels.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Définition et cadre conceptuel ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le parrainage professionnel repose sur une relation asymétrique entre deux individus : le parrain, porteur d&amp;#039;une expérience, d&amp;#039;un réseau et d&amp;#039;une légitimité professionnelle établis, et le filleul, qui cherche à accéder à un emploi, à évoluer dans sa carrière ou à réussir une [[Reconversion professionnelle|reconversion professionnelle]]. La relation se distingue des formes voisines d&amp;#039;accompagnement par deux caractéristiques principales : l&amp;#039;activation du capital social du parrain (recommandations, introductions auprès de décideurs, signalement de postes) et l&amp;#039;engagement de caution symbolique que le parrain apporte au filleul.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Distinctions terminologiques ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le terme « parrainage professionnel » coexiste avec plusieurs notions proches qu&amp;#039;il convient de distinguer :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Le [[Mentorat professionnel|mentorat professionnel]] met l&amp;#039;accent sur la transmission de savoirs, le conseil et l&amp;#039;accompagnement psychologique à long terme, sans nécessairement impliquer l&amp;#039;activation d&amp;#039;un réseau ou une recommandation formelle.&lt;br /&gt;
* Le [[Coaching professionnel|coaching professionnel]] vise le développement de compétences comportementales et la performance individuelle, dans une relation contractuelle souvent rémunérée.&lt;br /&gt;
* Le [[Tutorat en entreprise|tutorat en entreprise]] s&amp;#039;inscrit dans un cadre pédagogique formalisé, généralement lié à un contrat d&amp;#039;apprentissage ou de professionnalisation.&lt;br /&gt;
* Le [[Maître d&amp;#039;apprentissage|maître d&amp;#039;apprentissage]] désigne une fonction légalement définie, encadrée par le Code du travail, spécifique au contrat d&amp;#039;apprentissage.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le parrainage se distingue de ces pratiques par sa dimension relationnelle et réticulaire : le parrain engage sa réputation et son réseau personnel au bénéfice du filleul, sans se limiter à transmettre un savoir ou à évaluer une progression.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Historique ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La pratique informelle du parrainage entre professionnels est ancienne, mais son institutionnalisation sous forme de dispositifs structurés date des années 1990 en France. Les premières associations de parrainage à vocation d&amp;#039;insertion ont formalisé le modèle en s&amp;#039;appuyant sur des cadres et ingénieurs bénévoles accompagnant des jeunes diplômés issus de zones prioritaires. L&amp;#039;association Nos quartiers ont des talents, fondée en 2006, est l&amp;#039;un des opérateurs les plus importants de ce secteur, avec plus de 80 000 binômes constitués depuis sa création selon ses propres bilans.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En parallèle, les grandes entreprises ont progressivement intégré des [[Programme de parrainage|programmes de parrainage]] à leurs politiques de [[Gestion des emplois et des parcours professionnels|gestion des emplois et des parcours professionnels]], notamment sous l&amp;#039;impulsion des engagements de diversité pris dans le cadre de la Charte de la diversité (lancée en France en 2004).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Sur le plan européen, la Commission européenne a encouragé le développement de dispositifs similaires dans le cadre de ses politiques d&amp;#039;inclusion sur le marché du travail, notamment au travers du Fonds social européen (FSE), qui a cofinancé plusieurs programmes de parrainage dans les pays membres entre 2007 et 2020.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Formes et modalités ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Parrainage d&amp;#039;insertion et d&amp;#039;accès à l&amp;#039;emploi ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le parrainage d&amp;#039;insertion cible des publics en difficulté face au marché du travail : jeunes diplômés sans réseau, personnes en situation de [[Reconversion après 50 ans|reconversion après 50 ans]], demandeurs d&amp;#039;emploi de longue durée, ou personnes issues de milieux sociaux sous-représentés dans certains secteurs. Dans ce cadre, le parrain — souvent bénévole — accompagne le filleul pendant une période de 3 à 12 mois, avec des objectifs définis en commun : accès à un premier entretien, élargissement du réseau de contacts, simulations d&amp;#039;entretiens, relecture de CV et lettres de motivation.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le dispositif [[Duo pour l&amp;#039;emploi|Duo pour l&amp;#039;emploi]], déployé dans plusieurs régions françaises à partir de 2016, constitue un exemple formalisé de parrainage d&amp;#039;insertion : il met en relation des demandeurs d&amp;#039;emploi, notamment des personnes d&amp;#039;origine étrangère, avec des professionnels bénévoles pour une période d&amp;#039;accompagnement de trois mois, autour d&amp;#039;un projet professionnel défini lors d&amp;#039;une réunion de lancement tripartite.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Parrainage interne en entreprise ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Au sein des organisations, le parrainage interne (désigné « sponsorship » dans la terminologie anglo-saxonne) consiste pour un cadre supérieur ou dirigeant à défendre activement la carrière d&amp;#039;un collaborateur identifié à potentiel. Contrairement au mentorat, le parrain interne intervient dans les décisions de promotion, de [[Mobilité interne|mobilité interne]] ou d&amp;#039;accès à des projets stratégiques. Des études menées par l&amp;#039;organisation américaine Catalyst en 2010 ont montré que les femmes cadres bénéficiant d&amp;#039;un parrain interne progressent 1,5 fois plus vite vers des postes de direction que leurs homologues sans parrain.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ce type de parrainage s&amp;#039;articule avec les politiques de [[Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences|gestion prévisionnelle des emplois et des compétences]] et peut figurer dans les [[Plan de développement des compétences|plans de développement des compétences]] formalisés par les services RH.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Parrainage à la création d&amp;#039;entreprise ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le [[Parrainage à la création d&amp;#039;entreprise|parrainage à la création d&amp;#039;entreprise]] est une forme spécifique par laquelle un entrepreneur expérimenté accompagne un créateur ou repreneur dans les premières années d&amp;#039;activité. Des réseaux comme Initiative France ou les Chambres de commerce et d&amp;#039;industrie (CCI) proposent ce type d&amp;#039;accompagnement, distinct du conseil en gestion par son caractère bénévole et humain. L&amp;#039;objectif est de réduire le taux d&amp;#039;échec des nouvelles entreprises, estimé à environ 50 % dans les cinq premières années selon les données de l&amp;#039;INSEE (enquête Sine 2018).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Parrainage de reconversion professionnelle ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Dans le cadre de transitions de carrière, le parrainage accompagne des professionnels souhaitant changer de secteur ou de métier. Il est souvent coordonné par des [[Conseiller en évolution professionnelle|conseillers en évolution professionnelle]] ou des associations sectorielles. Le parrain joue alors un rôle de passeur : il aide le filleul à identifier ses [[Compétences transférables|compétences transférables]] d&amp;#039;un secteur à l&amp;#039;autre, à décoder les codes du domaine visé et à activer les réseaux d&amp;#039;accès pertinents.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Acteurs et parties prenantes ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Le parrain ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le parrain est le pivot du dispositif. Il s&amp;#039;engage bénévolement ou dans le cadre de missions de responsabilité sociale des entreprises (RSE) à consacrer du temps et son capital relationnel au bénéfice du filleul. Les profils de parrains sont variés : cadres en activité, dirigeants, retraités actifs, entrepreneurs. La durée d&amp;#039;engagement oscille généralement entre six mois et deux ans selon les dispositifs.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Les compétences mobilisées chez le parrain incluent l&amp;#039;[[Intelligence émotionnelle|intelligence émotionnelle]], la [[Communication professionnelle|communication professionnelle]], le [[Leadership|leadership]] et la capacité à assurer la [[Transmission des savoirs professionnels|transmission des savoirs professionnels]] sans se substituer au filleul dans ses démarches.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Le filleul ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le filleul est la personne accompagnée. Il peut s&amp;#039;agir d&amp;#039;un jeune diplômé, d&amp;#039;un cadre en transition, d&amp;#039;un demandeur d&amp;#039;emploi ou d&amp;#039;un créateur d&amp;#039;entreprise. Son implication active conditionne l&amp;#039;efficacité du parrainage : il doit formuler des objectifs précis, respecter les engagements pris et capitaliser sur les ouvertures offertes par le parrain. Les évaluations de dispositifs comme le programme IMS Entreprendre pour la Cité indiquent que les filleuls ayant formulé un projet professionnel précis dès le départ obtiennent de meilleurs résultats que ceux dont les objectifs restent vagues.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Les structures organisatrices ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Les dispositifs de parrainage peuvent être organisés par :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Des associations spécialisées (Nos quartiers ont des talents, IMS Entreprendre pour la Cité, Fondation Agir contre l&amp;#039;Exclusion - FACE) ;&lt;br /&gt;
* Les entreprises elles-mêmes, dans le cadre de leur politique RSE ou de gestion des talents ;&lt;br /&gt;
* Des organismes publics ou parapublics (France Travail, missions locales, opérateurs [[Transition Pro|Transition Pro]]) ;&lt;br /&gt;
* Des réseaux professionnels sectoriels ou des ordres professionnels.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ces structures définissent le cadre de la relation (durée, fréquence, objectifs), assurent l&amp;#039;appariement entre parrains et filleuls et facilitent le suivi des binômes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Mise en œuvre d&amp;#039;un dispositif de parrainage ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Recrutement et appariement ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
L&amp;#039;appariement entre parrain et filleul est une étape critique. Il tient compte de facteurs tels que le secteur d&amp;#039;activité visé, les compétences à développer, la localisation géographique et les affinités de profil. Certains dispositifs recourent à des questionnaires structurés ou à des algorithmes de recommandation pour optimiser la compatibilité. Un mauvais appariement est la première cause d&amp;#039;abandon prématuré des binômes, devant le manque de disponibilité du parrain.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Formalisation de la relation ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La plupart des dispositifs structurés prévoient une charte ou un contrat de parrainage précisant les engagements réciproques, la durée, la fréquence des rencontres (généralement une à deux fois par mois) et les objectifs. Cette formalisation protège les deux parties et contribue à la qualité de l&amp;#039;accompagnement en fixant des jalons mesurables.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Suivi et évaluation ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Les structures organisatrices assurent un suivi des binômes par des points intermédiaires (à un mois, trois mois, six mois). Les indicateurs d&amp;#039;évaluation portent sur le taux d&amp;#039;accès à l&amp;#039;emploi ou d&amp;#039;atteinte des objectifs, la satisfaction des participants mesurée par questionnaire et la durée effective des binômes actifs. L&amp;#039;association Nos quartiers ont des talents affiche, selon ses propres bilans annuels, un taux de retour à l&amp;#039;emploi ou de progression professionnelle supérieur à 75 % pour les filleuls accompagnés sur une durée de six mois.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Bénéfices et limites ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Bénéfices documentés ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pour le filleul, les bénéfices principaux incluent :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* L&amp;#039;accès à un [[Réseau professionnel|réseau professionnel]] qu&amp;#039;il n&amp;#039;aurait pas pu constituer par ses seules démarches ;&lt;br /&gt;
* Une meilleure compréhension des codes implicites d&amp;#039;un secteur ou d&amp;#039;une organisation ;&lt;br /&gt;
* Une confiance accrue dans ses démarches, contribuant au [[Développement personnel|développement personnel]] ;&lt;br /&gt;
* L&amp;#039;amélioration de l&amp;#039;[[Employabilité|employabilité]] via des recommandations directes auprès de recruteurs.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pour le parrain, l&amp;#039;engagement dans une relation de parrainage développe des [[Soft skills|soft skills]] (écoute active, pédagogie, empathie) et représente une contribution concrète à l&amp;#039;[[Orientation professionnelle tardive|orientation professionnelle]] d&amp;#039;autrui, perçue comme enrichissante sur le plan personnel.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pour l&amp;#039;organisation, les dispositifs de parrainage interne contribuent à la rétention des talents identifiés à potentiel, à la fluidification de la [[Mobilité interne|mobilité interne]] et à la diversification des équipes dirigeantes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Limites et risques ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le parrainage peut reproduire des biais de cooptation : les parrains tendent à favoriser des profils qui leur ressemblent socialement, ce qui peut renforcer l&amp;#039;homogénéité dans certains secteurs plutôt que la diversifier. La chercheuse Herminia Ibarra (INSEAD, London Business School) a documenté ce phénomène dans ses travaux publiés entre 2010 et 2018 sur le parrainage de femmes en entreprise.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
L&amp;#039;asymétrie de la relation comporte un risque de dépendance excessive du filleul, qui peut déléguer au parrain des démarches qui lui incombent. La qualité du parrainage dépend fortement de l&amp;#039;implication personnelle du parrain, ce qui en fait un dispositif difficile à standardiser à grande échelle.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La confidentialité des échanges et les questions de déontologie (conflit d&amp;#039;intérêts, usage des informations partagées) nécessitent un cadrage rigoureux, notamment dans les dispositifs de parrainage interne où parrain et filleul évoluent au sein d&amp;#039;une même organisation.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Parrainage et politiques d&amp;#039;inclusion ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le parrainage professionnel a été identifié par les pouvoirs publics français comme un outil de lutte contre les discriminations à l&amp;#039;embauche. Le Plan national de lutte contre les discriminations à l&amp;#039;embauche (2021) mentionne le développement des dispositifs de parrainage comme levier d&amp;#039;action prioritaire. France Travail (anciennement Pôle emploi) a expérimenté des programmes de parrainage ciblés sur des demandeurs d&amp;#039;emploi exposés à des discriminations liées à l&amp;#039;origine, à l&amp;#039;âge ou au lieu de résidence.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Les [[Réseau de parrainage|réseaux de parrainage]] professionnel se sont multipliés depuis 2010, avec une forte concentration géographique en Île-de-France, en Auvergne-Rhône-Alpes et dans les Hauts-de-France, régions qui concentrent à la fois le plus grand nombre de grandes entreprises partenaires et les publics les plus exposés aux inégalités d&amp;#039;accès à l&amp;#039;emploi qualifié.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Articulations avec d&amp;#039;autres dispositifs ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Le parrainage professionnel s&amp;#039;intègre fréquemment dans des parcours incluant plusieurs outils complémentaires :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Le [[Bilan de compétences|bilan de compétences]], qui précède souvent la mise en relation avec un parrain en révélant les compétences à valoriser et les pistes à explorer ;&lt;br /&gt;
* La [[Validation des acquis de l&amp;#039;expérience|validation des acquis de l&amp;#039;expérience]] (VAE), pour laquelle un parrain peut faciliter l&amp;#039;accès aux jurys ou aux structures certificatrices ;&lt;br /&gt;
* Le [[Compte personnel de formation|compte personnel de formation]] (CPF), qui peut financer des formations complémentaires identifiées pendant l&amp;#039;accompagnement ;&lt;br /&gt;
* Le [[Programme de mentorat|programme de mentorat]] dans les grandes entreprises, dont le parrainage constitue souvent une composante plus active orientée vers l&amp;#039;action sur le réseau.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Des dispositifs hybrides, combinant parrainage, [[Apprentissage par les pairs|apprentissage par les pairs]] et [[Mentorat inversé|mentorat inversé]], se développent dans les organisations apprenantes qui cherchent à fluidifier la [[Transmission des savoirs professionnels|transmission des savoirs professionnels]] entre générations.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Voir aussi ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Mentorat professionnel]]&lt;br /&gt;
* [[Coaching professionnel]]&lt;br /&gt;
* [[Tutorat en entreprise]]&lt;br /&gt;
* [[Conseiller en évolution professionnelle]]&lt;br /&gt;
* [[Réseau professionnel]]&lt;br /&gt;
* [[Reconversion professionnelle]]&lt;br /&gt;
* [[Employabilité]]&lt;br /&gt;
* [[Plan de développement des compétences]]&lt;br /&gt;
* [[Formation continue]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Catégorie:Reconversion professionnelle]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Kecvn</name></author>
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